InSSSeP: Meneses lanza un nuevo Plan Cardio con controles y anuncia la digitalización del organismo
En medio de una fuerte crisis financiera y operativa, el presidente del Instituto de Seguridad Social para la Policía de la Provincia (InSSSeP), Rafael Meneses, anunció una reformulación integral del «Plan Cardio» y defendió las polémicas medidas de ajuste y control implementadas para sanear la obra social. El objetivo declarado: pasar de un sistema de «dispensa indiscriminada» a uno basado en la prevención real y el uso eficiente de los recursos.
El diagnóstico: un plan caro, sin control y con abusos
Meneses realizó un crudo balance del plan anterior, que según sus cifras:
- Costo desproporcionado: Demandaba $1.300 millones mensuales (casi un 10% del presupuesto total del Instituto).
- Cobertura mínima: Solo alcanzaba al 4,2% de los 270.000 afiliados.
- Falta de control sanitario: Se limitaba a la entrega gratuita de medicamentos sin seguimiento médico, sin mediciones de impacto en la salud de los pacientes.
- Situaciones irregulares: Se detectaron casos de afiliados que retiraban hasta 14 cajas del mismo medicamento para la presión, una práctica «injustificada» incluso desde lo clínico.
El nuevo Plan Cardio: prevención integral con control
El nuevo esquema, a lanzarse en los próximos días, promete un cambio de paradigma:
- Enfoque multidisciplinario: Intervendrán cardiólogos, médicos clínicos y nutricionistas.
- Promoción de hábitos: Se fomentará la actividad física y la alimentación saludable como pilares.
- Control en la dispensa: La entrega de medicamentos se limitará a la cantidad necesaria para el tratamiento mensual, con receta y control médico.
La crisis estructural: «Expedientes en papel» en plena era digital
Meneses atribuyó la grave situación del InSSSeP a «años de falta de inversión en gestión y control». Reveló un dato elocuente: el organismo todavía funciona con expedientes en papel, lo que imposibilita un control eficiente sobre prestaciones de salud, jubilaciones y seguros.
Las medidas polémicas en marcha:
- Aumento del Fondo de Alta Complejidad al 2%: Según Meneses, el fondo era deficitario desde 2013. La medida ya permitió adquirir $13.500 millones en medicamentos de alto costo en dos meses, beneficiando a más de 1.000 pacientes que estaban sin tratamiento.
- Digitalización integral: Desde el 5 de enero se inició un proceso para digitalizar todo el organismo. La etapa diagnóstica durará 45 días y se esperan los primeros resultados a mediados de año.
- Derivaciones: Los pacientes derivados al Hospital Italiano están siendo reasignados a otros centros de alta complejidad (Favaloro, Alemán, Güemes) con continuidad de atención.
- Normalización de entregas: Reconoció problemas iniciales en el Plan Diabetes, pero asegura que la situación se está normalizando.
El mensaje final: «Transparentar y volver sustentable la obra social»
Meneses admitió que las decisiones generan «angustia» y «polémica», pero las defendió como necesarias para «ordenar, transparentar y volver sustentable» el InSSSeP. Negó categóricamente el abandono de pacientes y aseguró que el diálogo con prestadores sigue abierto.
La gestión se juega su credibilidad en una transición dolorosa: pasar de un sistema percibido como de «derechos adquiridos» sin control, a uno basado en la eficiencia, la prevención y la sostenibilidad financiera, en un contexto nacional de costos médicos en alza. El éxito o fracaso se medirá en la salud de los afiliados y en la capacidad de la obra social para no quebrar.
